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首先，中国企业要想成功“走出去”，必须对峙融入本地、相互尊重、互利共赢的理想
。中国企业“走出去”有个思想定势：“我在国内就是这么干的”，这是对国际通畅的商务规定相识不深，理解不透
。我们不少国表项目出现吃亏或品牌受损，往往是吃亏在对国际商务规定、技术规范钻研不透、不足尊重上
。要想互利共赢，还需加强中表企业之间的互利合作，出格是启发欧美市场时，要通过并购与本地企业成立战术同盟、加强中表利益交汇点，实现市场互换、技术合作、共同经营，让本地人民认可
。





　　其次，中国企业要想成功“走出去”，还必要一流的国际化人才，出格是拥有国际视野、精通国际商务规定的企业家
。一方面要造就央企辅导人的国际化能力，蕴含国际经历、国际化思想、全球视野和世界眼光的系统化涉表工作能力造就；另一方面要不拘一格用好一批精通业务、涉表工作能力强的复合型人才，充分阐扬其在企业的领军作用
。





　　第三，对峙自主创新，把握主题技术，同时创新贸易模式，形成企业自己的主题竞争力
。多年以来中国企业在国际市场上重要以成本优势竞争，没有话语权的重要原因之一是没有把握主题技术、贸易模式存在缺点、无法创出自己的品牌
。在新的阶段，中国企业必必要通过持续的创新来形成主题竞争力
。





　　第四，必须下鼎实力向全世界推广中国尺度，让中国企业在更高档次、更高水平上，拓展更为辽阔的国际空间
；蛉澜缤乒阒泄叨饶芄唤徊教嵘泄怪企业在国际市场的影响力
。固然近年来中国企业承建了一大批高难度工程，国际市场份额也不休提高，但总体而言，中国企业在国际市场上的份额与自身实力依然不十吩欹配
。究其原因，关键是中国尺度还没有得到宽泛的国际认可
。很多海表项主张资金、技术、资料、人员、施工都是中国的，但却要选取西方尺度建设，影响了中国企业的技术效应和经济效益
。在“走出去」亟略中，由一个尺度系统带头背后多产业发展，已成行业共识
。





　
。ū疚恼抡8月20日《经济日报》，略有删节
。作者：刘起涛）