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如今，“互联网+”已经成为中国经济各行业的热点词语，并逐步从概想走向实际。但对于一些传统国企来说，若何拥戴“互联网+」剽朵带刺的玫瑰，则显得有些纠结。原因在于互联网模式允许并激励不休尝试，国企则囿于大体量、重包袱，对试验的风险极为敏感。

国企若何插上“互联网+”的同党，这必要自动转型的勇气，必要认清风险、防控风险的智慧，更必要国企内部高低一心的执行力。

为我所用 加出优势

提起国企长虹集团的董事长赵勇，他在业内如今有了一个新称号：赵布斯。这不仅是由于他在新品颁布会上喜欢穿T恤，更源于他治理下的长虹集团正将“拥抱互联网”内化为发展的行动力。

首款三网融合智能电视CHiQ电视、能鉴别儿童有没有踢被子而智能调节温度的空调、能监测食品保质期和新鲜度的云图像鉴别智能冰箱……自去年以来，长虹集团新产品不休问世，让表界对这家老牌家电国企刮目相看。而这些产品的“操盘手”，是一个由“80”后主打的研发团队。

年轻人和新产品，赵勇理解的“互联网+”，更正视其与企业优势的结合，为我所用。长虹的这种优势，重要体此刻传统硬件造作、网络信息服务等方面，这让其在索求智能化、互联网化和协同化的转型上走得越发安稳。

当然，也有在互联网转型方面走得另类的国企，格力集团就是其中一个。

随着消费者消费习惯的变动，格力集团也在追求用“互联网+”寻找消费痛点，提供个性化服务。无论是高调进入被誉为互联网入口的智能手机，董明珠亲自出镜担任颜值担任
；还是联手电商京东，向更多的村落网点渗入，格力近年来在互联网领域不休掀刮风浪。

必要指出的是，格力对互联网的拥戴看似激情，在现实布局上却显得相当审慎。董明珠不止一次在公开讲话中说明互联网的“工具性”职位。她曾说，“我以为互联网就是一个工具，没有实体经济，工拥有什么用？”

因而，格力面对互联网时，更多地将其使用在构建智能家居生态系统上。依照董明珠的说法，凭据这个主系统，格力才研发了基于互动平台职能的智能手机。

创新思想 融合发展

当前，“互联网＋」佚在重塑经济社会发展新状态、新业态，越来越多的国企意识到，国企鼎新不仅要在科技创新上发力，更要在造度创新、治理创新和模式创新上做文章。

互联网思想性质是互动、联接、盛开。对于大无数国企来说，就是要用互联网思想扭转一些传统的、故障企业发展的体造机造，重构企业的产业空间和业态布局，最终实现融合发展。

从目前的情况来看，有关的实际已经获得了一些功效。一些传统钢铁国企，通过“触网”，和深谙互联网经营的民营本钱成立合伙公司，扩大了自身的市场份额。一些出版传媒国企，通过业态创新，能幼则幼，能大则大，幼的有特色，大的形成以现代大型书城为主力业态的文化消费综合体，以大融合实现了大逾越。

但是，要想让互联网思想真正阐扬最大效力，仍需有几点工作要做。

例如，若何以资产证券化为重点，推动国企股权的多元化。目前来看，一些传统国企，还未充分利用互联网金融、本钱市场等伎俩，推动国企增资扩股和资产整合。下一步，应激励这些国企引入战术投资者，积极索求国有企业刷新上视注资产并购。

例如，有关国企还应以智能互联等新产业、新技术为重点，积极拓展自身发展空间。在上海，国资委系统八成以上的国有本钱，集中在和互联网思想息息有关的战术性新兴产业、先进造作业和现代服务业。在重庆，八成以上的国有本钱集中在先进设备造作业。在天津，国有本钱正向现代造作业、现代物流、金融等现代服务业集中。天津提出，到2017年，九成的国有本钱要集中在这些重要行业？杉，“互联网+」佚在对全国的有关国有企业进行整个出产领域、流通领域和销售领域的深度融合和刷新。

例如，国企还应索求高效的治理系统，以适应“互联网+”带来的刷新。上海对此提出了市场化选聘、左券化治理
；江西则提出分层治理、任期治理
；山西提出董事会治理，经理层选聘……这些都是将治理和运营分隔的积极尝试。

当然，还有一些更深刻的问题，如涉及国有本钱若何治理、当局若何充分放权等问题，仍有待更多有识之士求解。

本文摘自：《人民日报海表版》